怎么做好管理的艺术作品,怎么做好管理的艺术作品呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做好管理的艺术作品的问题，于是小编就整理了4个相关介绍怎么做好管理的艺术作品的解答，让我们一起看看吧。为什么说“管理既是一门...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做好管理的艺术作品的问题，于是小编就整理了4个相关介绍怎么做好管理的艺术作品的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？
2. 医院管理的基本方法是什么？
3. 什么是文博艺术管理？
4. 制造业的集团，集团管控的目标、思路、方法、路径是什么？请做过的老师指点下，一万个谢？

为什么说“管理既是一门科学，又是一门艺术”？

管理是科学与艺术的结合。管理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一些列基本客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学方***，并在实践中得到不断地验证和丰富，可***和学习，并可指导人们视线有效的管理。

管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。要有效地实现管理，管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。管理的科学性是管理艺术性的前提与基础，管理的艺术性是管理科学性的补充与提高，有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础，出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平，创造性地灵活运用科学知识，以保证管理的成功.

，说管理是一门科学是因为管理涉及到很多科学性问题，如如何合理的分配人员，如果做到***的最优化配置，做到人尽其才，物尽其用。说管理是一门艺术是因为管理需要“管人”，管人是一门艺术活。不是做到人员分配的最优化，就可以做到结果的最理想化。还要考虑群体中每个个体的性格，意向等主观因素！

医院管理的基本方法是什么？

1.文化管理：文化管理是要保证做正确的事，它为医院确立一套做事的行为价值标准，以此判别哪些事是应该做的，哪些事是不应该做的；哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。医院文化即组织的个性，不同的文化形成组织不同的志向、动力、追求和***。文化管理在医院管理中居于核心地位。

2.信息管理

信息化管理的核心是了解事物的确定性程度，力求做真实可靠的事。事物确定性程度的信息是决策的基本依据。没有信息，做事就是盲目的。

3.知识管理

知识管理强调如何用正确的方法做事，它以***为起点，以战略为核心。当代西方管理强调知识和理性。凡是做事的正确方法都是知识，知识告诉我们用正确的方法做事。策略、制度、流程和技巧等管理手段都属于知识管理的范畴。

什么是文博艺术管理？

文博艺术是综合培养、潜质全面开发的教学理念，通过大量与艺术管理相关的艺术生产、艺术市场营销、艺术经纪、知识产权、文化法规、公关、广告等课程，全面了解各种艺术门类的规律及特征，从而为参与文化市场开发及经销奠定扎实的理论和实践基础。 

制造业的集团，集团管控的目标、思路、方法、路径是什么？请做过的老师指点下，一万个谢？

集团对子公司的管控，一般集中在三个方面：财务管控，战略管控，运营管控。在集团的组织架构中，分别体现为集团高层对三个方面管控的分管责任制。每个分管高管，对各子公司的责任管控负责。而集团职能部门，做好各职能业务板块的高层分管领导的参谋部工作。

集团对子公司的财务管控，通过集团层面的财务制度政策以及财务主管的委任，集团对子公司财务部门的考核权重等手段来实现有效的控制。相对于战略管控和运营管控，财务管控更集中，对子公司的分权很少。

集团的财务管控通过集团财务管控的职能部门去实施，对子公司的财务部日常工作管理通过报表，工作会议，巡查，抽查，月度，季度，年度考核审计等手段来实现管控。但这不是全部财务管控，集团要实时比对财务数据和子公司的年度经营目标之间的关系，发现偏差，从财务角度分析问题的严重性和根源，及时提报给分管领导成为决策的核心依据。子公司经营中生产线，业务线等出现了问题必定反应在财务数据上，财务管控的另外一个职能是及时预警，财务干预。

集团对子公司的经营战略管控，主要是通过集团年度和中长期经营战略目标方案的制定，分解，宣贯，执行监督和调整来实现。战略管控主要体现为：1，集团战略的整体性，2，子公司在几天战略目标中的支撑，3，子公司依据不同的业务和集团战略的分工，目标清晰，定位正确，措施有力。4，集团文化的统领和子公司文化的一致性。5，战略***的统筹规划和调度，6，集团战略推进过程中子公司的平衡发展，“木桶定律”中的短板发现和补齐。

运营管控主要是集团各职能部门对子公司在各业务线的具体指导。主要是依据年度经营目标的层层分解落实，实现目标的方法措施是不是有效，实现目标过程中的控制，出现偏差的纠正，集团***对业务线的及时调配等。主要通过年度经营目标制定，月底经营分析，月度，年度的考核，对公司制度的正确性，适应性进行评估，及时提出修正建议。对子公司个业务线出现重大变化及时预警，干预甚至在分管领导的指导下进行果断处置。

其实，说了那么多，只是基本的方法思路，不一定适合具体的哪个公司因为，管理既是一门学科，也是一门艺术，每个公司所处的市场不同，公司的组织不同，发展阶段不同，有太多的变化和不同。最好的管理是“适合自己”。

到此，以上就是小编对于怎么做好管理的艺术作品的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么做好管理的艺术作品的4点解答对大家有用。