化繁为简的领导艺术作品,化繁为简管理

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于化繁为简的领导艺术作品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍化繁为简的领导艺术作品的解答，让我们一起看看吧。十个顶级思维深度好文？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于化繁为简的领导艺术作品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍化繁为简的领导艺术作品的解答，让我们一起看看吧。

1. 十个顶级思维深度好文？
2. 办公室主任的核心作用？

十个顶级思维深度好文？

由于每个人受生活、工作及所处环境的不同，导致对每一件事、每一本书的见解不同。

1、《思考，快与慢》

这是一次对思考的思考。依赖情感、记忆和经验迅速作出判断的系统1v.s.通过调动注意力来分析和解决问题的系统2 、理性人v.s.人类、经验自我v.s.记忆自我。通过对人类判断、决策和选择的研究，卡尼曼讨论了快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，阐述人类理性和非理性的边界 。

2、《思考的技术》

懒于求知的人没有生存空间，要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。被称为“日本战略之父”的大前研一在《思考的技术》一书中指出。

a、不断找机会训练出“柔软的大脑”

b、建立Street Smart思维

c、预言的关键在于识别关键影响要素，提出***设和整合思考

3、《麦肯锡入职第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》

提高思想深度的十本经典书籍：

办公室主任的核心作用？

第一，承上启下的连接作用。准确领会上级意图，能迅速传达到下级组织；把领导之间的意见妥善处理并协调相关领导都能基本平衡。

第二，灵活机动的工作方法。办公室主任都是超长时间工作，加班是常态化的，充分发挥其他同志工作能动性，调动其积极性，并分担任务是关键所在。

第三，时时刻刻做好保密工作。哪些能说哪些不能说，原则要把握好。

办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人”。

办公室主任的主要职能就是为领导的科学决策和决策的正确执行服务，大体分为参谋、服务、管理和协调四大基本职能。办公室主任应在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法。

（一）参谋超前。参谋职能指办公室主任在***领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而随声附和，不以好恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到位而不越位、尽职而不失职。

（二）服务到位。服务职责指办公室主任为领导、基层和群众服务方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行服务职能中，应细致周到，抓住重点、分清主次，又要统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导服务，使领导更加信任；诚心诚意为基层服务，使基层更加满意；真心实意为群众服务，使群众更加亲近。

（三）管理有方。管理职能指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任在履行管理职能中，应提高“两种艺术”，努力使管理有方、工作顺畅。一是要提高处理人的艺术。处理人际关系是办公室主任的本能，包括争取领导的重视支持、充分调动干部的积极性和创造性等方面的艺术。

二是要提高处理事的艺术。处理事是办公室主任的本职，包括统筹全局、掌握工作重点、拟定实施方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的艺术。要善于化繁为简，勇于删繁就简。要完善制度规范事，明确责任，分解任务，逐级负责，分工合作，形成众人挑重担的工作格局。要优化机制使用人，量才用人，放手用人，做到抓大局放小节、抓原则放具体、抓结果放过程。



到此，以上就是小编对于化繁为简的领导艺术作品的问题就介绍到这了，希望介绍关于化繁为简的领导艺术作品的2点解答对大家有用。